五大变化重塑家居建材行业竞争新格局

【国际木门网】毫不夸张地说，家居建材行业迎来空前热闹、变局丛生的时代。这是以往几十年里，未曾大规模发生过的。　　多种思潮交锋，多种模式纵横；战场在全国拉开，也在局部市场打得火热；前些年停留在话题讨论层面的经营策略，2019上半年出现了更大范围的落地。

据梳理，目前的家居建材行业，至少发生了五个变化，这些变化正在影响所有公司、所有从业者的生存状态，也将影响未来的行业走向与竞争格局。

变化1：行业增速放缓，头部企业增势相对强劲，中小企业生存空间继续遭遇挤压

据统计局数据，2019上半年，家具类商品零售额为896亿元，同比增长5.7%，建筑及装潢材料类商品零售额为907亿元，同比增长3.6%，家用电器类商品实现零售额4392亿元，同比增长6.7%。

相比2018年同期家居相关商品零售增速放缓，但都保持了同比增速，整个行业的形势并不糟糕，只不过增速已经下滑了。以前有很长一段时间，增幅都在两位数， 现在已经掉到个位数。大材研究研判认为，以后大部分时间可能会保持在5%的增速以内。

（图片来源于网络，侵删）

结合很多上市家居企业的情况，还有部分没上市的龙头企业，增速大多在两位数，部分10%以上，部分在20%到30%之间，对比前些年，增速也在下滑。

但大家要注意的是，大多数龙头企业的增速，都超过了行业水平，有的还是行业水平的几倍。纵向来看，企业的增速下滑，但横向比较，放到当前的行业大环境下，这些企业的增势依然相对强劲。

还有一些公司做新业务，能够实现100%以上的增速，比如欧派的木门、卫浴业务；比如，增速都非常强势。

对比之下的反差结果，意味着中小企业的生存空间继续遭遇挤压，别人的生意好了，行业的景气度又一般，结果就是自己的生意被抢走一部分。何况很多全国品牌都在扩张网点，搞渠道下沉，以前在地方上活得还不错的区域品牌，估计好日子一天一天地没了，得准备好打硬仗。

变化2：精装房交付继续增加，工程订单需求继续增加，零售市场向存量房转移

据奥维云网的数据，2019上半年，精装房的情况是这样的：全国共有574家开发商、开盘1448个精装修/全装修商品住宅项目，开发商及项目增速分别是42%、28%。

其中，新增的精装房开发商快速提升，在574家开发商里，428家是2016年以来首次有精装修/全装修项目开盘，去年同期是309家，同比增长38.5%。新增开发商推的项目也不少，一共推了440个项目，差不多32万套精装住宅。

以往做精装房的，主要是前10强或前100强开发商，不过，现在很多中小开发商，100强以外的房企也在推精装住宅，增长速度非常快。比如上半年，TOP10开发商的精装住宅开盘量接近56万套，同比增长2.9%，市场占比超43%。

而非50强及非100强开发商的精装住宅，增速高达70%、32%，光看这个增长速度，已经远远超过了前10强房企。而且今年上半年新增的428家开发商里，全都是100强之外的企业。

2019上半年，精装房的部品情况是这样的：建材、卫浴与厨房部品配置率很高，已经上升到96%了，比如户内门、瓷砖、木地板、开关插座、坐便器、卫浴五金、洗面盆、浴室柜、橱柜、厨房水槽等。

像电器这块的配置率也很高，比如烟机、灶具配置率，高达95%。还有智能家居的配置率，77%，增幅做到了36%；比如智能门锁、智能安防的需求量很大，上半年配置率高达49.7%、64.4%，配置量分别是64万套、83万套，同比增速都超过66%。

智能晾衣架增长非常快，是今年的爆款。去年的时候，全年共有4家开发商的16个项目配套了智能晾衣架，而今年上半年就达到6家开发商的19个项目，配套量2.2万套，增幅超10倍。

要做智能晾衣架的生意，进入开发商的精装房采购清单，将是核心营销策略之一。

洗碗机延续去年的高增长，热水器的需求还在放庞大，这两类产品的增速都在100%左右。另外，像冰箱、新风、洗碗机、净水器等产品的配置增速，都在20%以上。

综合目前的情况，大材研究认为，毫无疑问，一方面精装房的交付量还会增加，占新建商品住宅的比例继续上升，这种现象从一二线城市向三四线城市渗透，以后你看到交房的小区，发现大多是精装房，地面墙面卫浴间厨房都已经搞定了，很多建材商的生意肯定没了。

另一方面，精装房的配套部品种类在扩大，以前主要是涂料、地板、瓷砖、橱柜、卫浴洁具、门窗这些，现在增加了很多，比如智能家居、净水器等，一些开发商还在搞拎包入住，自己有装修公司接单，自己建供应链，跟部分家居建材企业合作拎包入住。

这些事情都会带来一个结果，你搞不定工程订单，生意会少许多。如果没有能力做工程业务，做不了精装配套订单，那你就得深挖零售市场，拿下存量房市场。

变化3：全屋定制、多品类集成、整装、拎包入住渐成气候，市场接受度提高

2018年的时候，全屋定制受到广泛追捧，很多做衣柜、橱柜等柜类产品的企业，还有成品家具企业、木门企业等，都在推全屋定制。

在比较长的一段时间里，当时主要立足于自己的优势产品，比如全屋柜类定制、全屋木门定制、全屋瓷砖定制等，整个表现是围绕单品做文章，力图在某个细分品类里打造爆款。

而今年的情况有所变化，部分公司做了调整，开始向全屋配齐扩张，不光是做自己的优势产品，还可能自建生产线、投资某些公司，继续扩大品类，走大家居路线的全屋定制，把柜类产品、软装等全部搞定。

多品类集成上升到普遍现象，比如橱柜衣柜的集成、衣柜木门的集成、墙面集成、墙面顶面集成、厨房卫浴间集成等。

探索整装的企业有所增加，以欧派、尚品宅配等为代表的家具企业，继续深入探索整装业务，据尚品宅配董事长李连柱介绍，“HOMKOO整装云”平台的入驻企业已超过1300家，目标是整合赋能1万家装修公司。平台上的中小装修企业，除了免费使用尚品宅配的设计软件、供应链系统，还可以批量团购建材，大幅降低采购成本。

另外，尚品宅配的自营整装业务还在成都、广州、佛山三地努力，2018上半年在建工地数251个，累计客户数782户；全年交付整装工地849个。到2019第一季度，交付工地316个。还是有不小的进步。

而欧派家居的整装大家居业务继续推进，不光开了几十个整装大家居店，而且在推动星居与微居的一家搞定业务，消费者只需面对欧派这一个供应商，就能完成全套家装。欧派有一个套餐是598元每平，有产品包、施工包、整装包等。

还有金牌厨柜，也启动了桔家云整装的项目，这个做法是以全屋定制为核心，同时做全案设计，整合建材家居行业的优质品牌，一键打通设计、订单、生产、物流、仓储、安装、施工监控等环节，赋能装修公司、设计师与施工队，给消费者提供整体家装服务。

他们想以设计为导向，然后带动各种建材、定制与家居软装产品的销售，同时将装修也覆盖了。

曲美也有一个整装业务，建博会上就发布了5大整装定制系列，包含了全屋板式产品、金属系统定制柜，以及厨房、木门、地板、护墙板等。

由于富森美的强势推进，以及家具企业探索与精装房的匹配，今年拎包入住也相当火。有一拨公司从大家居、整装、全屋定制、全屋配齐等角度入手，也在向拎包入住看齐。大家都想把硬软装、主辅材、家电这些都搞定了，业主确实能够拎着包就住进来。

富森美专门开辟一块场地，专门做了拎包入住生活馆，3万平米，提供从设计、施工、材料、软装的一站式服务。至少已经有掌上明珠、帝标、米兰等公司入驻，普遍做法是将展馆做成家的模式，客厅、厨房、卧室等，各种风格。

红星美凯龙也计划做这事，计划通过城市大家居体验馆、小区样板间拎包入住、社区服务店的全场景渗透，让消费者体验一站式的开发商、设计、施工、服务体验配套。而且据说组建了百人团队，联动旗下365座家居MALL，打通拎包入住服务链。

从消费端来看，大材研究注意到，业主对一站式配齐的认可度在提升，抛开第三方机构的调研结果不说，单从小区业主的购物选择来看，全屋定制、整装的选择偏好比较明显。

变化4：工程经销商崛起，企业当成独立的经销网络予以打造

以前招经销商，多是招零售经销商，到家具、建材市场或卖场开店，由于工程市场的崛起，工程经销商成了一支独立的渠道力量。

据大材研究观察，2019年以来，陆续有多家企业在招工程经销商，其中既有之前的经销商转型到工程领域，同时做零售与工程业务；也有单独的工程经销商，只做工程。

比如皮阿诺，在半年度财报里就提到，正全力加大工程经销商招商力度，引入保利、阳光100、奥园等地产商，扩大工程经销商覆盖区域。

大材研究预判，未来几年里，会有更多家居建材企业转型工程渠道，集中精力组建工程经销商团队，开发商背景的职业经理人将很受厂家欢迎，拥有开发商资源的经销商将是工厂的坐上宾。

变化5：定制家居出现三条路线：全屋、换代、垂直

以柜类为主的单品定制家具，竞争非常激烈，各种产品套餐、价格战、渠道战等，连续交锋几年时间，能做的基本上都做了。

目前来看，定制家具也在调整，部分企业进行品类延伸与扩充，寻找新的成长道路。

据大材研究观察，定制家居的变化主要体现在五个方面：

是全品类渗透，以前主要是柜类家具的定制，现在是卫浴定制、门窗定制、全屋木门定制、全瓷定制、顶墙定制等，各个品类都在探索定制。

尤其是今年全卫定制非常火，可以称为全卫定制元年，估计经历三五年的孵化期与市场催熟，会进入到高速裂变期。

二是第X代产品来袭，部分品牌提出升级换代的概念，比如尚品宅配第二代全屋定制、索菲亚定制3.0、玛格第三代实木定制等，从这些内容来看，主要是种类在增加，全屋定制的边界继续扩大，向全屋配齐迈进。

三是从大家居向大消费扩张，引进图书、亲子、简餐等业态。

四是定制涉足装修环节，与家装公司合作，联手推整装，比如给家装公司提供整装产品包。

定制家具企业跟装修平台合作，打通装修公司渠道，比如好莱客跟齐家网的合作，成立合资公司，从好莱客购买定制家居及相关家具，然后通过合资公司的线下店卖给终端客户。

五是走垂直路线，寻求差异化，集中体现在某个细分领域做精做深，做成细分市场的老大，避开跟龙头企业的正面交锋。有些公司从材质入手寻求差异化，比如不锈钢橱柜；比如从风格入手，做东方美学范，或者北欧风等。

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多种思潮交锋，多种模式纵横；战场在全国拉开，也在局部市场打得火热；前些年停留在话题讨论层面的经营策略，2019上半年出现了更大范围的落地。